天津愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司一行來(lái)天水合金進(jìn)行精益管理調研

（汪強強）5月9日，天津愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司高級顧問(wèn)賈政朝來(lái)我公司進(jìn)行精益管理調研，西開(kāi)有限精益管理辦公室主任陳豐輝同行。                 

賈政朝首先聽(tīng)取了天水合金精益辦負責人就今年以來(lái)在精益管理工作方面的情況匯報。隨后，深入生產(chǎn)車(chē)間，對銅鎢觸頭制造的生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行了全面調研，并認真仔細地觀(guān)察、了解、詢(xún)問(wèn)了各環(huán)節生產(chǎn)運行情況，與車(chē)間主任和一線(xiàn)工人進(jìn)行交流，就如何打造銅鎢觸頭單元化生產(chǎn)線(xiàn)作了指導性意見(jiàn)和建議。在現場(chǎng)調研結束后，賈政朝又走訪(fǎng)了生產(chǎn)室、質(zhì)檢室同時(shí)對計劃排產(chǎn)和質(zhì)量品質(zhì)過(guò)程管理提出具體指導意見(jiàn)。

經(jīng)過(guò)兩天的走訪(fǎng)調研，賈政朝與陳豐輝梳理了天水合金精益管理項目框架，并組織公司經(jīng)理層、生產(chǎn)部門(mén)、精益辦召開(kāi)調研總結會(huì )，就天水合金未來(lái)產(chǎn)線(xiàn)建設作了詳細規劃，并針對具體暴露的問(wèn)題布置了向后做業(yè)。

調研總結會(huì )上經(jīng)理助理田博強調：一、推行精益管理是公司高層高瞻遠矚的戰略規劃，各部門(mén)務(wù)必高度重視此項工作；二、要求精益辦嚴格按照愛(ài)波瑞顧問(wèn)和陳主任的向后作業(yè)梳理推進(jìn)計劃保證完成單元化產(chǎn)線(xiàn)建設任務(wù)；三、要加強管理，無(wú)論是現場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、還是質(zhì)量管理，都要通過(guò)導入精益管理的思路提高質(zhì)量，以切實(shí)的舉措支撐公司決戰2020的宏偉目標，努力將天水合金打造成為電工觸頭行業(yè)具有全球競爭力的“隱形冠軍”。